7月29日至7月31日，荣怀集团2026年暑期教育干部会议分设浙江诸暨、广西贺州两个会场，采用线上线下同步进行，共同回顾荣怀教育2025学年的耕耘足迹，系统擘画新学年的战略蓝图。荣怀集团、荣怀教育管理集团及下属教育园区、荣怀后勤管理集团及下属单位、荣怀教育科技集团、荣怀数字科技有限公司等近260名干部出席。

图 | 荣怀集团董事长魏国良作主题报告

荣怀集团董事长魏国良作大会主题报告，系统回顾办学成果，深入分析当前形势，锚定未来发展战略，系统部署重点工作。

魏国良指出，2026年是荣怀办学三十周年。三十载风雨兼程，荣怀人接续耕耘、坚守初心，深入践行《新时代荣怀办学方略》，荣怀现已建成覆盖多区域、全学段的教育布局，发展根基日益坚实。回顾2025学年，在激烈竞争中砥砺前行，在教学质量、师生竞赛、特色教育、培训业务、后勤服务、教育服务与品牌创建等方面统筹推进、多点突破，各项事业呈现出全面开花的良好态势。

魏国良强调，在迈向新三十年的关键起步之年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针政策，落实立德树人根本任务，坚持“合规在先，育人为要”，践行新时代荣怀办学方略：以“精品化、特色化、数字化、国际化”为战略导向，以教育质量提升为核心，以体制机制创新为动力，以数智技术赋能为支撑，推进荣怀教育从“规模扩张”向“质量提升”战略转型。正确处理规范与发展、规模与品质、社会效益与经济效益的关系，打造“国内一流、国际知名”的民办教育品牌。

魏国良要求，以“六大破局工程”为攻坚抓手，推动荣怀教育高质量发展的战略突破：一是破认知之局，重塑高质量发展的战略共识；二是破体制之局，构建现代化的学校治理体系；三是破人效之局，构建高效能的人力资源管理机制；四是破办学之局，打造面向未来的核心竞争力；五是破模式之局，构建立体化的“教育生态”；六是破数智化之局，以AI技术重构教育新范式。在此基础上，他进一步擘画未来发展蓝图，提出“四新”战略愿景：新定位——彰显教育强国时代的荣怀担当；新生态——打造开放融合的教育发展共同体；新格局——构建高质量发展的战略支柱；新征程——百年荣怀的愿景启航。

魏国良表示，三十年前，荣怀靠理想起步；三十年来，荣怀靠奋斗成长；未来三十年，荣怀要靠创新赢得未来。他强调，站在承前启后的关键节点上，全体荣怀人要凝聚智慧与力量，改变发展路径与模式，以实干与创新开启荣怀教育的新时代新征程，为百年荣怀事业注入蓬勃动能。

图｜荣怀集团董事长魏国良带领全体干部宣誓

图｜荣怀集团执行董事、副总裁魏国炎宣读任免文件

图｜荣怀集团副总裁、教管集团董事长范旺明带领新任校（园）长宣誓

图｜荣怀集团副总裁骆佳燕主持宣誓与责任书签约仪式

图｜安全责任书签订仪式

回顾2025学年，诸暨荣怀教育园交出了一份精彩答卷：党建领航，铸魂固本强根基；荣誉满载，载誉前行树形象；实绩争先，卓越突破显担当；多元育人，全面发展育人才；师能精进，专业立校筑高地；数智赋能，创新课堂激活力；招生攻坚，逆势而上稳规模；检视不足，砥砺奋进再出发。

展望2026学年，诸暨荣怀教育园要坚持以《新时代荣怀办学方略》为指导，全面落实董事长讲话精神，深刻把握“六大变化”“生存三问”“三条生存之路”“六大破局工程”部署，聚焦强治理、强质量、强队伍、强改革、强品牌、强效益六大工程，积极应对挑战，聚力战略破局，加快构建以学生发展为中心、高质量驱动、品牌声誉为支撑的美好教育新生态，致力打造国内一流、国际知名民办教育品牌。

回望过去一学年，仙桃荣怀教育园全面落实重要会议精神，对标“管理标准化、育人精准化、服务品牌化”发展目标，协同发力，聚焦育人提质、特色塑牌、人才强基、经营增效、数字转型、平安校园六大主线，办学规模、教学成绩、品牌影响力、经营效益同步实现突破性提升。

站在新学年起点，仙桃教育园将以董事长讲话精神为指导，坚持“稳基固本、主动破局”的核心思路，以稳定办学底盘为根本，以创新变革为突破口，直面行业发展压力，围绕“聚变、破局、新生”主线，以高质量、数字化、特色化激活校内新质生产力，主动突围行业竞争，夯实办学基本盘，推动学校高质量可持续稳定发展。

2025学年，后勤集团坚持以作风建设为抓手，持续强化执行效能；以需求为导向，精准提升服务品质；以保障为基石，不断厚植校园发展底蕴，后勤服务保障能力实现整体提升。

2026学年，是后勤集团稳中求进的关键之年。后勤集团将贯彻落实董事长讲话精神，进一步完善“一体统筹、三地联动”管理模式，深入推进“26℃温情校园”服务升级，统筹存量挖潜与精细化管理双向赋能，以更优服务、更强保障推进后勤事业高质量发展。

过去的2025学年，荣怀学前集团深耕内涵发展，优化管理效能，稳固办园阵地，拓展发展边界，于变局中开新局，在转型中育新机，以坚韧与智慧交出了一份不平凡的答卷。

面向2026学年，荣怀学前集团将坚持浙江诸暨、湖北仙桃、广西贺州三地“质量统一、特色各异、资源共享、协同共进”的集团化办学格局，进一步释放跨区域办学的集成效应。确立“一体、两翼、三层驱动”的总体管理思路，聚焦差异化落地与关键协同机制建设等核心举措，推动学前教育事业迈向更高质量、更具特色的新发展阶段。

过去一学年，贺州荣怀教育园成效显著：党建领航筑牢发展根基，师德师风涵养清风正气；教学质量攻坚突破，分层育人成效彰显；德育安全闭环管控，校园秩序稳中向好；招生宣传多维发力，超额完成既定目标。

新学年，贺州荣怀教育园将深入贯彻“聚变·破局·新生”战略部署，聚力师资提质、精准育人、精细控本、特色拓界、数字赋能、安全合规，刀刃向内深化改革、凝心聚力协同攻坚，以过硬办学质量、多元教育生态、高效治理效能，加快实现从做大到做强做优的转型，为荣怀教育高质量发展贡献贺州校区力量。

图｜浙江、湖北、广西三大教育园下属部分学校、幼儿园负责人进行大会交流

图｜荣怀集团总裁助理张剑民主持会议

会议特邀专家作专题报告，围绕“打造极致产品、构筑行业壁垒、锻造永胜团队”三大维度，系统阐释了实现高质量、可持续发展的实践路径与策略方法，为与会干部提供了前瞻性的理论指引和实践参考。

图｜分组研讨

会议设置十个小组开展条线研讨。各小组紧扣关键议题，以大会精神为纲、以实际问题为要，深挖痛点、共商对策、谋实机制，为荣怀教育各项工作精准施策、高效落地夯实基础。

图｜荣怀集团副总裁周徐行主持会议并作会议总结

荣怀集团副总裁周徐行作会议总结。他表示，魏国良董事长的主题报告是一次统揽全局的战略部署——研判大势见高度，剖析问题见深度，顶层设计见广度，实操举措见精度，为荣怀教育攻坚突破提供了根本遵循。他要求，全体荣怀人要闻令而动，迅速响应并落实会议精神：层层宣贯到位，学深悟透入脑入心；对标战略分解目标，挂图作战落实到人；强化考核刚性约束，倒逼执行见行见效。他号召，阔步迈入下一个三十年，全体荣怀人要燃起愿力、亮出行动、拼出成果，全力打造不可替代的核心竞争力，让荣怀在时代变革中行稳致远，永铸辉煌。

三十载砥砺奋进，新征程号角嘹亮。本次会议的圆满召开，为荣怀教育高质量发展统一了思想、凝聚了共识、指明了方向。站在办学三十周年的历史节点，全体荣怀人将以"聚变"之势汇智聚力，以"破局"之勇改革创新，以"新生"之态拥抱未来，把战略蓝图转化为实干行动，奋力书写百年荣怀的崭新篇章。